一則迅雷控告前任CEO陳磊涉嫌職務侵占罪的立案公告，以及后續多項陳磊相關“罪證”的消息爆出，都使得迅雷及陳磊處于輿論風暴中心。

除了一次未涉及重點爭議的采訪，陳磊未對媒體有過新的回應。幾天前，陳磊在一個據稱是他與迅雷前高級副總裁董鱈設立的公眾號中公開表示，近期不適合分享經歷。

迅雷信息透露，自4月底陳磊已經與董鱈離境至今。北京嘉東律師事務所律師孫紅霞對第一財經記者表示，陳磊作為犯罪嫌疑人，如果他一直沒有歸國到岸，法院是不能對其進行審判和定罪的，因為從刑事訴訟程序來看，任何人都有辯護權及其他的相關權利。

此外，孫紅霞表示，需要知道犯罪嫌疑人出境的國家是否與中國有司法協助協議、引渡條款等，如果有引渡協議就可以引渡進行，如果沒有就只能對其進行規勸或者等待。據悉，陳磊與董鱈出境時繞道香港去了美國。

這次對陳磊的控告，也使迅雷成為了業內輿論的聚焦點。歷經日活過億、上市失敗、流血再上市、職業經理人接手、股票暴漲、股票暴跌、職業經理人出局、離職老員工回歸……迅雷一路風雨飄搖。

連續六年虧損、高層大換血之后，迅雷在做些什么?公司業務重心、戰略方向、商業模式有哪些變化?這些既是外界對迅雷疑惑之處，也是擺在迅雷面前的發展難題。

驚人的研發費用

今年3月12日，迅雷2019年第四季度及全年的財報顯示，迅雷2019年總營收約1.81億美元，同比減少21.9%;凈虧損為5316.9萬美元，比2018年的凈虧損3927.8萬美元進一步擴大。

凈虧損進一步擴大的同時，營收卻進一步萎縮。云計算、會員訂閱、廣告收入占據了迅雷營收的三大部分。其中，云計算和其他互聯網增值服務的收入為8410萬美元，同比下降31.3%;訂閱服務收入為8150萬美元，同比減少0.4%;在線廣告收入為1560萬美元，同比下降達到43.7%。

楊柳(化名)是迅雷旗下全資公司網心科技的前員工，她告訴第一財經記者，李金波上臺之后，迅雷及網心科技目前的主營業務方向沒有變。“共享云計算是盈利的，所以被保留下來，虧錢的是區塊鏈。”

以下載著名但錯失了移動互聯網船票的迅雷曾一度迷失方向，曾經推出的迅雷金融、迅雷快盤、迅雷端游等系列產品均無疾而終。

陳磊在位期間，云計算和區塊鏈成為了迅雷業務方向的救命稻草，作為其業務增長的發力點，其中云計算服務包括玩客云、迅雷鏈、星域云。

玩客云被迅雷稱為“暢快下載的私人云盤”，是應用于云計算領域的區塊鏈應用。除了私人云盤的功能之外，更重要的是用戶可以通過玩客云貢獻自身的寬帶與儲存空間，來獲取迅雷發放的鏈克(玩客幣)，換取迅雷會員、愛奇藝會員、京東E卡等200多種商品。

彼時，鏈克據稱最高時達到9元1枚，而玩客云亦水漲船高，最高時賣到數千元一臺，僅僅在10天之內總眾籌金額達到1088萬元，超過原先目標100倍。迅雷股價一度竄升至27美元。

通過收集用戶閑置的資源，迅雷以星域云的形式整合起來賣給愛奇藝、小米、快手、360等B端客戶，成為其高效的共享云計算服務(迅雷也稱分布式CDN業務)。此時玩客云和星域云產品分別對接C端和B端，迅雷賺取“剪刀差”利潤。

楊柳稱，原本使用玩客云的用戶越多，迅雷獲得閑置資源的成本就會越低，其生意鏈條是有可能實現閉環的，但玩客云本質上并沒有解決用戶的痛點，沒有了幣的吸引，用戶的投入得不到回報，對有的用戶來說就成了沒用的機器。

隨著玩客云“變相ICO”的警告以及政策監管，一番波折之后，迅雷玩客云的熱潮退去，迅雷與迅雷大數據內訌風波又起，迅雷股價連續下挫跌回3美元每股。鏈克后來轉移至海南鏈享云，上了許多小型的幣圈交易所。這也是迅雷高層換血之后，陳磊被迅雷追責“炒幣”的原因。

隨后，迅雷在區塊鏈技術方面可謂孤注一擲。據了解，迅雷鏈陸續推出包括金融、民生、司法、醫療、政務、工業等六大核心領域的產品解決方案。其官網顯示，迅雷稱其在版權保護、溯源、公益、基因、供應鏈、新零售等十幾個領域已經有實際落地方案。

然而，在2019年年報中，迅雷鏈的收入并未計入到云計算和其他互聯網增值服務里，而其研發費用為6857萬美元，占營收比例為37.8%。

楊柳透露，網心科技的研發成本一直以來都占據了80%的總成本，并聘請到數位頂級密碼學專家。“網心科技的薪資以前對標騰訊，我們基礎員工的薪資水平都是業內top5了，想來專家薪資水平的肯定也達到top5級別”。據稱，這幾名頂級密碼學專家還在世界頂級期刊發表過文章，其中一篇還有陳磊作為作者署名。

楊柳坦言：“陳磊確實是花著迅雷的錢養了自己的一批團隊。我不太清楚他是否從中間牟取私利，但他的做法確實會傷及迅雷根本。”

試圖改進的迅雷

李金波上臺后，楊柳明顯感覺到，整個迅雷鏈項目的人后期越來越閑。迅雷鏈有保留項目的就繼續做，沒有項目的就幾乎停掉了，對于官網上依舊掛著更新的迅雷鏈業務，她表示，“應該是針對保留項目的”。

幾位密碼學專家隨之離職或者被“優化”。楊柳稱，原本一批陳磊從騰訊云帶過來的技術人員又回到騰訊云工作了，比如原迅雷鏈總工程師來鑫。“原來迅雷鏈項目100多位員工，現在應該只剩十幾個人了”。

據了解，李金波作為迅雷創始期元老，主導過多輪技術與產品創新，之后經歷過多年連續創業，被業內稱為最適合接管迅雷的人。李金波的Itui國際，與迅雷股東換股。而小米創投、金山創投、晨興中國等均將所持迅雷股份轉換為Itui股份，意味著李金波本人作為董事長與CEO的影響力得到進一步的強化。

楊柳回憶道，今年4月的一個公司開放日中，新任CEO李金波第一次上臺講話時，并未提及任何戰略上改變的問題。

迅雷曾經在給員工發送的一封內部信中強調要“迅速穩定業務”、克服諸多困難，把握時代機遇。這也是李金波上任后大戰略方向沒有改變的原因，而從產品的更迭亦看出迅雷內部在嘗試優化。

陳磊在位期間，all in云計算和區塊鏈同時壓制了部分會員訂閱發展的空間。李金波執掌后，下載和會員訂閱被重新更新。據第一財經記者查閱，關于會員訂閱部分，迅雷新版本時隔4年重回iOS端。這一版本不僅僅提供單純手機下載服務，還多了迅雷云盤的功能。

其中在存儲空間中，超級會員支持6T存儲空間，非會員為2T。速度方面不限速，并支持視頻邊下載邊播放，可下載的文件除了常規的HTTP和HTTPS，也包括BT、磁力、電驢等。

一個月前，迅雷的安卓新版本緊隨上線。另從官網公布來看，六年前深圳市政府批給迅雷的地皮用于建造迅雷總部基地，亦于2020年6月18日上午封頂。

但迅雷今年二季度財報營收依舊在減少，總收入為4430萬美元，環比下降8.3%。云計算及其他互聯網增值服務收入為2100萬美元，環比下降0.9%。訂閱收入為2070萬美元，環比下降11.4%。在線廣告收入為270萬美元，環比下降30.4%。

與此同時，研發費用和銷售費用有所降低。研發為1450萬美元，占總收入的32.8%，而一季度為1680萬美元，占總收入的34.8%。銷售和營銷費用為440萬美元，占總收入的9.9%，而一季度為670萬美元，占總收入的13.9%。財報稱，費用減少主要由于該季度組織結構的持續優化，以及該季度進行的營銷和促銷活動減少導致。

楊柳稱，網心科技員工自5月份開始就一直在優化，從原先的400多人減到200多人，進一步降低開支，但留下的員工依舊能夠按照每年一次調薪的機會提升了10%至25%不等比例的薪資。“迅雷的現金流還是挺穩的”。

但從迅雷二季度的財報上看，迅雷賬面上的資金卻是一直在減少。楊柳表示，“錢越賺越少，就證明這個業務是在收縮的。迅雷一直想尋找一個新的增長點，比如發展出來另外一項業務，但這其實很難。畢竟內部這個盤子太大了，想要拉動下一輪的增長并不容易”。

關鍵詞： 迅雷六年虧損